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24 09, 2020

如何理解好持久战?怎样才能做好准备,迎战这场持久战?

By | 九月 24th, 2020|博客|如何理解好持久战?怎样才能做好准备,迎战这场持久战?已关闭评论

董事长发言   [...]

24 09, 2020

2020年8月份业绩表彰大会入职周年感言及队长总结发言

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入职周年感言 【入职一周年】郑爱花 [...]

24 09, 2020

KANOUGROUP 2020年8月份业绩表彰大会

By | 九月 24th, 2020|博客|KANOUGROUP 2020年8月份业绩表彰大会已关闭评论

# 新人入职# [...]

8 09, 2020

吕华说:2020年团队旅游行程决策背后的故事

By | 九月 8th, 2020|博客|吕华说:2020年团队旅游行程决策背后的故事已关闭评论

同事们周末去了广东清远旅游,这是对大家达成2019财年业绩目标的奖励。大部分同事(2019年10月1日前入职)都达到了参加旅游的条件,我们还邀请了几位已经离职的前同事。这是我们的传统,只要在当财年中和我们共同努力过的同事,即便在财年结束后离职,在旅游行程确定下来后,他的上司就有权利发出旅游邀请。在得到部门主管、董事长的审批后,HR就会发出正式的邀请。   [...]

7 09, 2020

吕华集团是怎样对涉密要求进行管理的?

By | 九月 7th, 2020|博客|吕华集团是怎样对涉密要求进行管理的?已关闭评论

当下,由于新冠疫情影响及经济周期性下滑,我们集团的海外出口业务正在遭受自创业以来最严峻的挑战。面对这些困难,我多次在集团内的公开场合告诉所有同事,我们将面对长期的困难,这些是客观因素,不会以我们个人意愿为转移。 所以,我号召大家要积极调整心态和行动策略,努力地开拓中国国内市场,加入国家提倡的内外双循环的经济发展模式。 [...]

2 09, 2020

吕华说:内部团队从增加到减少,为什么要折腾?

By | 九月 2nd, 2020|博客|吕华说:内部团队从增加到减少,为什么要折腾?已关闭评论

2019年12月,在集团的横向组织换届仪式上,我们内部的团队从4个裂变成5个。时过半年,在2020年7月份的精机事业部高层管理人员会议上,我们决定从9月1日起,将5个团队缩小至4个。从数字角度来看,我们只是从5变回了4。其实从变化和调整的背景来看,这不是简单的恢复或者说是退回到去年。 正如大家所知道的那样,2020年1月开始爆发的新冠疫情,随后的中美关系急剧变化,世界的政治和经济格局都在发生着巨大的不确定性。做为以出口日本、欧美为主的吕华集团,业绩遇到了非常大的困难。我们在制定2020财年策略时,将今年的经营方针明确为:“生存第一,战略优先”,就是希望全体同事深刻理解当下处理的不利环境,正面面对如何生存下去的挑战。 [...]

1 09, 2020

富士冲改善案例:改变防锈油涂抹方式,帮助日本客户降低前处理成本

By | 九月 1st, 2020|技术案例|富士冲改善案例:改变防锈油涂抹方式,帮助日本客户降低前处理成本已关闭评论

在五金行业里,产品防锈是行业的重要课题,生锈不仅影响产品的外观和质量,长时间的氧化腐蚀还会导致安全问题的发生。所以说,防锈,是五金行业品质保证的重要一环。过去的两个月,我们便经历了一次产品生锈带来的品质风险。 一般的五金产品,为避免生锈现象,客户都会做完表面处理再交货。我们的这款产品是日本客户的需求,要求不做表面处理,但是产品不能有生锈现象。通过订单评审会议,因客户做表面喷涂处理前,会进行脱脂处理,产品冲压加工,折弯焊接后做清洗的话会产生不必要的成本,故与客户检讨,我们只做表面涂防锈油确保不生锈。 [...]

27 07, 2020

KANOUGROUP 2020年6月份业绩表彰大会

By | 七月 27th, 2020|博客|KANOUGROUP 2020年6月份业绩表彰大会已关闭评论

新人入职&入职周年庆 公司的成长离不开老员工的付出,也离不开新员工注入新的激情。本月我们有三位老员工,分别是黄艳玲 [...]

9 07, 2020

满怀激情、感恩之心,用热情与努力拥抱生活

By | 七月 9th, 2020|博客|满怀激情、感恩之心,用热情与努力拥抱生活已关闭评论

人生的真理在勤奋的工作中领会 获得生活的报酬确实是工作的基本功能,然而并非全部意义,工作最重要的意义就在于让我们在创造价值的过程中获得真正的幸福与快乐。因此,表面看是我们成就了一番事业,实际上是工作成就了我们。 [...]

9 07, 2020

品质职责,发现并解决问题

By | 七月 9th, 2020|博客|品质职责,发现并解决问题已关闭评论

日常的品质管理工作一般分为以下几部分:来料检验(IQC)→制程检验(IPQC)→出货检验(OQC)。以及品质工程(QE)和品质体系(QS)。每一个工作几乎都是为检验,发现问题而存在的,可以说品管部的核心工作就是监控品质状况。很多重大品质问题的发生,不是解决不了,而是没有发现,或者说发现了,没有引起足够的重视,结果使产品流向了市场,并引发了严重的后果。 质量好的产品一定会有良好的设计做基础,开发设计不好,生产就会出现很多问题。当然一个产品设计完成后也会出问题,重要的是在产品小批量生产前期做好足够的正常测试和寿命测试,并且重视每一个可能出现的隐患,在产品前期就把产品改好,这是品管的责任。 [...]

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