董事长发言

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22 06, 2020

积极主动地学习和调整,切换赛道、改变命运

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首先代表集团对大家在五月份做出的业绩贡献还有辛勤的努力表示衷心的感谢。跟大家公布一下集团五月份的销售达成率和粗利达成率。销售达成率是112 %, 粗利达成率是 103 %。这两个指标在五月份都顺利达成。再次感谢大家对业绩的贡献。 不知道大家今天在这个会场有没感受到一些不一样的地方?有没有觉得比以前更欢乐一些?整个氛围比之前更加的振奋人心?有这个气场,对吧?因为我们做了一些细微的调整。比如大屏幕这里

23 04, 2020

2020年3月业绩表彰大会董事长发言

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好久没有在这个平台上给大家发表感言了,上次表彰大会站在这里还是素面面对大家,但是现在都要带口罩。 时间过的很快但是也过得很慢,在这段疫情的情况下无论是个人的生活还是集体的工作都受到了很大的影响,在这样的背景下我们全员没有放弃都在积极地想各种办法把损失压到最低,把工作做到最好,所以在这样的环境里面我也感觉到每天都很有干劲,生活有了意义,工作有了奔头。感谢大家这段时间付出了不亚于任何人的努力,也感谢大

17 01, 2020

收存感激,直面困难,努力做好当下的事

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首先代表集团对大家为12月份业绩做出的贡献,表示衷心的感谢,谢谢大家。也借此机会,借大家的掌声再一次感谢在2019年度带领我们5个团队奋勇拼搏的5朵金花,感谢5位队长2019年度的贡献。我们的5朵金花任一年的队长,代表我们集团的文化不分男女,男的当男人女的也是担当男人一样的任务。在职场里面女人工作真的非常不容易,在我们集团当女人更不容易,因为要承担很多背后的责任。 我在横向新老队长交接的会议上跟他

23 10, 2019

企业经营没有先知,只有紧盯目标,含泪奔跑!

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​​首先感谢各位同事在2019年9月份为公司业绩还有企业文化建设方面作出的贡献,谢谢大家。   下面我代表吕华集团跟大家分享一下9月份整体的业绩情况。首先是粗利的达成情況,达成率是80.63%,销售额达成率81%。因为按下来我们将开始年中的总结,所有的数据基本上都齐了,所以利用今天这个表彰大会提前跟大家汇报一下,我们在2019年财年上半期的目前的达成情況。首先是销售额达成年度目标的59%

17 09, 2019

坚持扎实的良品交付,继续拓展营销渠道

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接下来我汇报一下在7月份,我们整个集团每个团队做出来的业绩结果。我们在销售额达成率是156.19%,我们粗利达成率183%,谢谢。净利达成是329%。我想感谢大家!这些数字都代表着大家在各种岗位,为这每一分的数字的提升做出的努力。我们每天都做统计汇报,这些数字每天跳动都是来源于在座的每个同事。非常感谢大家为7月份业绩达标做出来的努力,再次感谢大家。   7月我们继续按照年度策略坚持走出去

17 09, 2019

为什么说好的准备工作就是要无用武之地?

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首先我想代表公司感谢8月10号到14号出国旅游期间留守的所有的同事,感谢你们,你们辛苦了!正是因为有这些同事在公司坚守岗位,让我们去旅行的同事才能够静心。也是因为有大家在岗,我们才可以很明确地告诉客人,我们没有打烊,我们的服务还是在线,所以真的非常感谢大家! 包括我的家人,还有一些新同事也问过我一个问题,我们为什么选择在每年的8月份去旅游?其实我们之前并不是8月份,也没有固定的时间段,想起哪个月相

10 09, 2019
  • 6月董事长发言(下)

为什么还要集中时间和资源持续不断投入?

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我们很容易重视一年的短期成长,比如我今天学了个什么东西,我要知道一年以后能不能用得上,能不能得到升职、加薪,但是往往很容易忽略三年、五年甚至十年的回报。从企业成长的经历来看,我们好多个阶段都是长期投入、持续的坚持下来的一点点回报。我们今天形成这样的一个团队,是托了2012年企业文化改革的福,到现在我们还在吃那波改革的红利。接下来我们还要有更多的地方要持续去投入,比如精机事业部的制造部,如果仅仅是要

10 09, 2019
  • 6月董事长发言(上)

6月业绩创新高的背后,我们做对了什么?

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感谢大家的分享,谢谢大家鼓励!从6月份成绩单来看,我们刷新了三个数据,我跟大家分享ー下。第一个数据是光电事业部在2015年1月保持的粗利记录被刷新,第2项就是精机事业部在2018年7月创造的粗利记录被刷新,所以两个事业部在6月份都交出了有史以来最好的成绩单。同时整个集团的粗利和销售额记录也因此被刷新。再次感谢大家的付出,非常感谢大家。 > 掌声过后,那我们要来复盘一下在6月份取得这么骄人的成

10 09, 2019
  • 5月董事长发言

2019年5月份月度业绩表彰大会发言

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首先在这里跟大家汇报一下我们五个团队整体的业绩情况,这是我们这个财年第二个月份。这和我们5月份的长假有关系,也和我们后面的供应链压力有关系,我们距离目标差了一点点。这个结果是很现实的,我认为有些地方还做的不太够。我们没有办法松懈,大家接下来还是要继续努力。现在6月份当中我们有特别大的出货压力,需要整合五个团队都来协助。希望大家能够帮助集团整体的业绩实现,多多协助需要帮助的团队。 另外再跟大家正式的

9 09, 2019
  • 3月董事长发言

2019财年目标、策略发表会——董事长致词

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首先真诚感谢上台发言的所有同事,大家辛苦了!包括在座的各位同事认真聆听也都辛苦了,我们知道开长途的时候司机和乘客都很辛苦。 今天这个策略目标发表会,我大概归总一下。有人说经营企业很困难,确实真的很多事情要做,就像大家看到的一样,我们在方方面面都做了很多安排,也做了很多的计划。但是在我们的企业经营的导师稻盛和夫先生来看,他认为就是两件事情:第一是销售额最大化,第二是费用最小化。所以我们也是以这样的一